美团启动新一轮内部轮岗，提拔三位业务负责人

界面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

　　界面新闻获悉，美团今日发布内部信宣布新一轮业务负责人的轮岗任命计划 。其中 ，公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部
，外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任，而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人
。

　　内部信显示 ，上述三位新任负责人均系美团内部培养和提拔，且都经历过大范围换岗历练。

　　高管轮岗是美团重要的人才与组织发展理念
，已形成了摩天轮计划和活水机制等多个成熟体系 。美团称，本次业务负责人轮岗计划宣布同时 ，美团已初步完成了上一年度的人才盘点计划
，部分业务线已内部发布了今年的换岗指南
。

　　美团十周年前夕，美团 CEO 王兴曾表示 ，将追求更大概率 、更大面积的内部人才成长
，下一个十年，要让新一批管理者成长起来。美团的轮岗机制被视为是内部人才成长的关键计划之一 。

　　一个月前 ，美团调整了组织架构
，到家事业群
、到店事业群、美团平台 、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。架构调整带来了新的人才发展和轮岗锻炼需求 ，此次三位业务负责人的换岗与提拔
，也被内部视为前一次组织架构调整的延续
。

　　此次参与轮岗的三位管理者，此前均有多次轮岗经历。据一位美团内部人士透露 ，美团内部非常强调的“π 型 ”人才和“Z 字型
”的人才发展路径，此次参与轮岗的三位管理也符合该路径 。

　　公开资料显示
，美团联合创始人王慧文此前在清华大学的公开演讲中曾对外解释过“π 型”人才的概念，指的是一个人在两个领域里面有认知 ，是一种高级复合型人才
。而“π 型人才 ”培养的落地
，需要建立和完善“Z 字型
”人才发展的路径。具体来看，“Z 字型”发展加强员工的横向流动 ，鼓励在一个地方做深后换一个赛道再进行深挖
，是实现人才更长期
、更进一步发展的途径 。

　　据上述美团内部人士透露，美团联合创始人、高级副总裁穆荣均也在内部阐释人才培养理念：环境变化能够帮助每个人都获得更加全面的发展 ，带有更综合的视角
，人才发展与公司业务能够实现互为增强
。美团组织内部希望通过 Z 字型的发展路径，来实现 π 型人才的培养目标。

　　美团内部信息显示 ，新任到店餐饮事业部负责人魏巍入职美团已近九年 。此次轮岗
，其又回到了入职美团时的到店事业群，彼时他曾担任到店事业群商户运营部负责人
。

　　从到店转岗至到家后 ，魏巍先后担任外卖配送事业群渠道配送部 、专送业务部负责人，2018 年 5 月开始整体负责履约配送业务。章若愚则于 2016 年 2 月加入美团
，历任外卖配送区域前线和后线职能等多个核心岗位 。

　　本轮轮岗任命的三人中，薛冰是应届毕业生出身 ，2010 年以应届生身份加入美团
，虽然现年仅 35 岁，但司龄已近 14 年 ，先后在外卖事业部、配送事业部轮岗过多个关键岗位
。

　　在本轮调整前
，美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年 9 月，美团宣布 5 位业务负责人晋升为副总裁 ，其中多位为 85 后 。

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