美团启动新一轮内部轮岗,提拔三位业务负责人

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美团启动新一轮内部轮岗	,提拔三位业务负责人 - 第 1 张图片 - 小家生活风水网

界面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

  界面新闻获悉,美团今日发布内部信宣布新一轮业务负责人的轮岗任命计划 。其中 ,公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部,外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任,而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人。

  内部信显示 ,上述三位新任负责人均系美团内部培养和提拔 ,且都经历过大范围换岗历练。

  高管轮岗是美团重要的人才与组织发展理念,已形成了摩天轮计划和活水机制等多个成熟体系 。美团称,本次业务负责人轮岗计划宣布同时 ,美团已初步完成了上一年度的人才盘点计划,部分业务线已内部发布了今年的换岗指南。

  美团十周年前夕,美团 CEO 王兴曾表示 ,将追求更大概率 、更大面积的内部人才成长,下一个十年,要让新一批管理者成长起来。美团的轮岗机制被视为是内部人才成长的关键计划之一 。

  一个月前 ,美团调整了组织架构,到家事业群、到店事业群、美团平台 、基础研发等进行整合,共同向美团高级副总裁王莆中汇报 。架构调整带来了新的人才发展和轮岗锻炼需求 ,此次三位业务负责人的换岗与提拔,也被内部视为前一次组织架构调整的延续。

  此次参与轮岗的三位管理者,此前均有多次轮岗经历。据一位美团内部人士透露 ,美团内部非常强调的“π 型 ”人才和“Z 字型”的人才发展路径 ,此次参与轮岗的三位管理也符合该路径 。

  公开资料显示,美团联合创始人王慧文此前在清华大学的公开演讲中曾对外解释过“π 型”人才的概念,指的是一个人在两个领域里面有认知 ,是一种高级复合型人才。而“π 型人才 ”培养的落地,需要建立和完善“Z 字型”人才发展的路径。具体来看,“Z 字型”发展加强员工的横向流动 ,鼓励在一个地方做深后换一个赛道再进行深挖,是实现人才更长期、更进一步发展的途径 。

  据上述美团内部人士透露,美团联合创始人、高级副总裁穆荣均也在内部阐释人才培养理念:环境变化能够帮助每个人都获得更加全面的发展 ,带有更综合的视角,人才发展与公司业务能够实现互为增强。美团组织内部希望通过 Z 字型的发展路径,来实现 π 型人才的培养目标。

  美团内部信息显示 ,新任到店餐饮事业部负责人魏巍入职美团已近九年 。此次轮岗,其又回到了入职美团时的到店事业群,彼时他曾担任到店事业群商户运营部负责人。

  从到店转岗至到家后 ,魏巍先后担任外卖配送事业群渠道配送部 、专送业务部负责人 ,2018 年 5 月开始整体负责履约配送业务。章若愚则于 2016 年 2 月加入美团,历任外卖配送区域前线和后线职能等多个核心岗位 。

  本轮轮岗任命的三人中,薛冰是应届毕业生出身 ,2010 年以应届生身份加入美团,虽然现年仅 35 岁,但司龄已近 14 年 ,先后在外卖事业部 、配送事业部轮岗过多个关键岗位。

  在本轮调整前,美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年 9 月,美团宣布 5 位业务负责人晋升为副总裁 ,其中多位为 85 后 。

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发布评论 2条评论)

评论列表

2024-07-08 20:10:27

内容丰富,引人深思,值得一读。

2024-07-14 21:02:28

展现了作者独特的创作视角,引人深思。