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3 月 21 日,理想汽车美股开盘一度大跌近 9%。截至发稿,跌幅收窄至 7.16% ,总市值约为 335.7 亿美元(约合人民币 2350 亿人民币)。
3 月 21 日下午,理想汽车创始人、董事长、CEO 李想发布全员内部信,复盘了理想汽车 3 月出现的问题和提出解决方案 。
内部信主要指出了两方面问题:一是理想 MEGA 的节奏问题;二是过分关注销量。李想表示 ,“对于欲望的追求,让我们变成了自己讨厌的人。”
反思一:对纯电战略节奏误判
3 月 1 日,理想汽车纯电 MPV——MEGA 上市 ,售价为 55.98 万元 。作为理想汽车首款纯电产品,这款车自诞生以来就备受市场关注。
李想本人预判,这款车将成为理想汽车下一个爆品。公司有信心 MEGA 将成为 50 万元以上乘用车销量之一的产品 。
不过最近一段时间,理想汽车 MEGA 的外观 、定价引起了不少争议。截至目前 ,理想汽车方面也未公布 MEGA 的具体订单量,进一步引发市场遐想。
3 月 11 日,李想在微信朋友圈发文称 ,MEGA 遭到了有组织的违法犯罪行为,已经诉诸法律手段处理 。
在内部信中,李想则重点反思了 MEGA 推出的节奏问题 ,并归纳了本质原因。
李想表示,我们错误的把理想 MEGA 的从 0 到 1 阶段(商业验证期)当成了从 1 到 10 阶段(高速发展期)进行经营。理想 MEGA 和高压纯电,必须经历一个理想 ONE 和增程电动相似的从 0 到 1 阶段 ,无法像理想 L 系列一上市就能拥有从 1 到 10 的经营势能,这是我们对于纯电战略节奏的误判 。
“理想 MEGA 节奏的混乱,也让销售团队大幅减少了服务 L 系列用户的时间和精力 ,主力车型理想 L8 甚至连店面摆放的位置都没有了。”李想称。
针对这些问题,李想在内部信中同步提出了解决方案,表示公司会耐心的把理想 MEGA 按照从 0 到 1 的节奏去经营,聚焦核心的用户群体 ,聚焦高端纯电消费能力强的城市。
这意味着,理想汽车将放弃全面开花的销售策略,集中在头部城市的大型零售中心进行 MEGA 的产品体验和试驾 ,并在这些城市加速建设超充站 。
反思二:过于关注销量和竞争
在内部信中,李想提到,公司从上至下过于关注销量和竞争 ,让欲望超越了价值,让原本最擅长的用户价值和经营效率显著下降。对于欲望的追求,让我们变成了自己讨厌的人。
对此 ,李想提出将降低销量的预期和欲望,回归健康的增长 。聚焦用户而非竞争,聚焦价值而非欲望。回归理想汽车最擅长的用户价值的提升和经营效率的提升。
在此之前 ,理想汽车将 2024 年的销量目标锁定在 80 万辆,其中 3 月交付目标为 5 万辆,6 月达到 7 万辆 。官方数据显示,3 月 1 日至 17 日 ,理想汽车销量为 1.82 万辆,单月目标达成率为 36.4%。
在 MEGA 失利以及理想 L 系列销量不及预期后,李想曾在微博上表示要以丰田和本田应对危机的经验为参照 ,谨慎地避免财务风险,做出更好的产品。
近日,理想汽车港交所公告 ,由于销售订单不及预期,公司现预计 2024 年之一季度的车辆交付量为 76000 辆至 78000 辆,该展望更新了公司此前发布的 10 万辆至 10.3 万辆的交付量预期 。
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