晶科能源李仙德关于光伏行业未来 7 大思考

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　　这是光伏最坏的时代：产能过剩之声甚嚣尘上，各环节价格“跌跌不休” ，上市公司业绩“压力山大 ”…这也是光伏更好的时代：技术创新百花齐放
，提效降本步履不停，全球装机需求风起云涌…

　　没有人能确定光伏什么时候走出周期底部 ，但也没有人怀疑这件事迟早一定会发生 。对于这个成长和周期共舞 、机遇与风险并存的行业何去何从，不妨听一听行业新龙头——晶科能源董事长李仙德的判断
。这位“光伏少帅
”以其特有的战略眼光
，带领晶科能源在过去 8 年中 5 次问鼎光伏行业冠军，并且几乎以一己之力推动光伏行业完成向 N 型技术时代的进化。

　　以下内容来源于晶科能源官方微信《董事长李仙德：后 SNEC 时代思考》 ，原文有简单编辑 。

　　一
、有关储能市场

　　储能是可再生能源的自然衍生
，特别是可分散的光伏，所以储能是晶科主营业务的自然衍生
。而关于储能未来的机会 ，在一个已经不是蓝海的市场
，你的产品和服务只有比别人好很多，而不是好一点 ，你才有机会
，否则，别人为什么选你？

　　二、有关“产能过剩”

　　如果你知道全世界每天生产出来的火电的绝对量 ，如果你要是知道电网中火电的相对量
，你就不会天天嚷着光储产能过剩了。世界上目前就两种能源，可再生的和不可再生的 ，世界杯再看十届就会只剩一种能源——可再生的了 。现在你用的如果不是可再生能源，就是高碳的不可再生能源
。用得起已经不是问题
，企业要做的是如何用可再生能源，商业机会在于如何帮助企业用可再生能源。

　　三 、有关新型电力系统

　　想问问 ChatGPT：为什么想用绿电的买不到 ，想发绿电的并不上
，这个问题有办法吗？

　　未来，静态储能和电动车的动力电池都将是构成新型电力系统的一部分 ，这个“新电网 ”将是地下的
，储能像地下天然气
、燃气管道一样，一节一节置于地下 ，并连接起来
，分布式或集中式光伏发的电往下自发自储自用或作缓冲调节 。马路边上，停车场地下无数充放电插口 ，地下储能管道通过 AI 就把所有停着的车里的电池电量进行匹配
，不够电的给充上，多余电的给放出来。原则上 ，地上电网有多强大，地下的储能电网也能有多强大
。

　　四、有关周期和内卷

　　没有周期的行业
，只能说不够规模也不够重要。

　　任何行业周期，就像小时候帮妈妈拧洗好的床单 ，妈妈一直朝一个方向挤
，很快就把水都挤干了，机会也挤干了；小朋友左挤挤 ，右拧拧
，怎么也挤不干 。内卷外卷一起来，分时段交叉来 ，卷出麻花
，机会就还无限多
。

　　五 、有关 AI 时代的企业用人

　　不要以为 3 个臭皮匠顶个诸葛亮，在解决棘手问题上 30 个臭皮匠都顶不了一个诸葛亮 ，有的时候人多只能让复杂的事更复杂
，更昂贵和浪费时间。

　　AI 的冲击会远比你想象的来得快和猛 。首当其冲的是组织结构变化，2/ 8 原则在这里彻底消失
。10 个业务只有 2 个可继续干 ，10 个部门只需要留 2 个。这个问题是所有企业将面临的共同问题 。对于企业家思考的是，留哪两个
。

　　六
、有关全球布局

　　别把鸡蛋放一个篮子里
，除非你能对这个篮子未来完全掌控。

　　周末看过美国总统竞选辩论，你基本上可以得出几个结论：

　　之一、美国人民一定比我们更焦虑；

　　第二 、没头脑和不高兴都不会做出正确的政策 ，那么我们就将错就错；

　　第三、中国和世界一定会和解
，且一定会在新能源上首先和解，因为其他的问题更复杂 。

　　技术
、政策、场景 ，是中国的竞争力
，如何用足这些竞争力，是企业一把手的功课
。

　　七 、有关研发理念

　　晶科不为了技术而技术 ，为了研发而研发
，我们是通过含有该技术的产品，带给投资人投资价值。

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