哈佛中国论坛 | 曾鸣：不应再把中国公司简单看作低成本竞争

专题：第 27 届哈佛中国论坛

　　在 2024 年美东时间 4 月 12 日的哈佛中国论坛上 ，阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣以‘创意革命：终极挑战（the creativity revolution： the ultimate challenge）’为题，发表了主旨演讲 。

　　在演讲中
，他回顾了中国企业在过去几十年中的迅速崛起。从 1998 年起，中国本土企业在不到 10 年的时间里 ，扩大了市场份额
，并成为本土产业的领军者，如联想、华为等
。

　　“我将我的之一项研究专注于研究中国企业和跨国公司之间的竞争对手关系 ，以及中国企业如何首先在中国竞争
，并且随后在全球扩张。我将研究成果总结在 2007 年出版的之一本书中 。那本书中的关键案例是华为
。我们都知道华为在过去 30 年里发生了什么。总结起来，我们不应再把中国公司简单地看作是低成本竞争 ，尤其是低劳动力成本 。中国公司有一种创新的战略
，我称之为成本创新，成本创新有两个元素：之一是降低成本 ，第二是创新
。你真的是在利用低成本进行创新。因此
，这为中国制造企业成为全球领导者提供了竞争优势，他们在过去 20 年中攀升了价值链 。 ”

　　曾鸣表示 ，近期思考的重点在于思考人工智能如何改变全球经济 、企业和个人
。

　　“在过去的两年中，我们已经意识到 AGI 的力量
，尽管关于 GPT 是否在这轮技术中达到 AGI 仍在争论中。但对于这个房间里的大多数人来说，有一件事是确定的 ，那就是基于结构化知识的工作将在未来几年被 AI 取代 。那么我们应该怎么办？”

　　曾鸣认为
，唯一生存之道是通过创造力与人工智能竞争
。

　　“什么是创造力？它绝对不仅仅是写一首歌或画一幅画。它更多地是以独特的方式解决复杂问题 。因此，我们对创造力进行了更多的研究 ，这绝对需要个人的新模式
，以及公司新的组织原则。有限公司是一个对我们公司的成长非常有影响力的概念，但它正在走向终结
。我们正在寻找新的组织方式 ，让创造性人才共同工作。我使用‘创造的灵魂’
，而不是‘创造的艺术’，因为当 AGI 变得如此强大时 ，这也引出了一个更广泛的问题
，什么是意识？什么是专业性，你还可以加上 ，什么是人性 。
”

　　曾鸣呼吁，面对新的智能经济时代
，全球应团结，中美也可找到新的竞争和合作的方式
。

　　（新浪财经北美站康路 实习生卢豫发自波士顿）

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理 ，未经演讲者审阅
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